Projektový management
Naše služby _
Nabízíme odborný dohled nejen nad softwarovými projekty. Probudíme v týmech to nejlepší a provedeme je cestou k uskutečnění vaší vize. Ovládáme agilní i prediktivní techniky řízení.
Kompetence pro projektové řízení _
Kontakt _
Mgr. Juraj Benkovič Obchodní manažer +420 603 422 472sales@edhouse.cz
Vaše cíle jsou naše cíle
Je pro vás obtížné udržet si přehled o aktivitách týmů? Postrádáte jasné a stručné zprávy, které vám umožní včas učinit správné rozhodnutí? Přejete si vědět, jak se plní vaše cíle a kde se nacházejí překážky?
V Edhouse jsme dotáhli do konce mnoho úspěšných projektů. Provádíme je všemi fázemi jejich života – od počátečního nastavení cílů až po závěrečnou retrospektivu a předání výstupů. Zvládneme i samotné řízení, a to jak prediktivními, tak agilními postupy. Naší největší prioritou je zajištění srozumitelných reportů stavu projektu. Chceme, abyste měli vždy ty správné podklady pro rozhodování. Protože naší hlavní náplní práce je vývoj softwaru, získali jsme mnoho zkušeností s organizací vývojových týmů. Můžeme se podívat na vaše stávající procesy a navrhnout zlepšení anebo poradit s výběrem vhodných nástrojů.
Benefity pro vás
Důslednost
Splnění vašich cílů je naším závazkem .
Technologie
Přinášíme technické metody do oblastí, kde běžně nejsou využívány.
Lidskost
Komunikace a lidský přístup.
Oblasti expertízy
Definice cílů a správa požadavků
Život projektu pro nás začíná metodickým sběrem požadavků s důrazem na potřeby koncového uživatele a nastavením odpovídajících cílů. Tuto startovací fázi si neumíme představit bez poctivé analýzy rizik a plánování zdrojů. Díky tomu zajistíme, že se projekt rozjede na správné koleji. V případě agilních projektů umíme také zajistit stálý sběr požadavků a jejich prioritizaci (product ownership).
Projektové řízení
Schopnost prediktivního (vodopád), agilního (SCRUM, Kanban) i hybridního řízení dokážeme podložit zkušenostmi nebo certifikáty (PRINCE2, SCRUM Master). Agilní řízení umíme také škálovat (LeSS, SAFe). Domníváme se ale, že neexistuje jediná správná metodika řízení projektů. U každého projektu doporučujeme předem navrhnout vhodnou metodu řízení a průběžně posuzovat, zda se i nadále hodí. Projektové řízení zajišťujeme pro projekty uvnitř naší organizace, ale i externě.
Vývojové procesy
Díky dlouhému působení ve vývoji softwaru a našim četným zákazníkům jsme si vyzkoušeli širokou paletu vývojových procesů a utvořili si dobrý přehled o tom, co funguje. Jsme připraveni do procesů nejen naskakovat, ale také nabídnout vlastní hodnocení jejich efektivity a pomoci s volbou nástrojů. Máme zkušenosti se zaváděním SCRUMu i Kanbanu a za nejdůležitější považujeme zapojení koncového uživatele do vývojového procesu.
Komunikace a angažovanost týmů
Ať už jsme doporučili jakoukoliv technologii či postup, klíčem k opravdové změně bylo zlepšení komunikace. Žádná technika projektového řízení či vývojový proces se neobejde bez vstupů jednotlivých účastníků – jak vývojářů, tak managementu nebo zákazníků. Myslíme si, že motivace jednotlivců se odvíjí od pochopení přínosů, a hlavně od zřetelné demonstrace ušetřených potíží. Každá další administrativní zátěž musí mít jasný přínos. Umíme takovou změnu u klientů podpořit, např. zapojením našeho konzultanta nebo zavedením procesů, a postupně předávat na interní zodpovědné osoby.
Volba metrik a řízení kvality
Abychom dokázali správně vyhodnocovat postup projektů, nastavujeme klíčové metriky se zvláštním důrazem na řízení kvality. Identifikací zásadních kvalit, kterých se řešení projektu snaží dosáhnout, v zásadě definujeme cíle projektu. Pokud je to možné, snažíme se poskytovat kvantitativní údaje prostřednictvím přehledných dashboardů. Vy tak získáváte jasnou představu, kde se projekt aktuálně nachází. Metodám řízení kvality se v Edhouse věnujeme už dlouho a rádi pro vás navrhneme vhodnou strategii.